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面对内交外困 我国化肥企业该如何实现突围
 
 
 

     
  　　面对内交外困 我国化肥企业该如何实现突围
　　根据中国加入WTO的承诺，今年化肥市场已经进一步放开，包括批发、零售在内的分销业务将全面对外资开放。外资的进入，化肥市场的全面放开，对我国尚显稚嫩的化肥行业而言，无疑意味着严峻的挑战。
　　"在漂移的市场中，永远没有固定的奶酪。" 2006年12月11日国内化肥分销市场放开以来，国内化肥厂商对这句话的体认一定比任何时候都强烈。
　　而在此前的一个多月前，合成氨、肥料用硝酸钾、重过磷酸钙等16项化肥类产品的税率已经由3%-5.5%降低为1%，尿素等3种化肥的关税配额税率降低为1%，已近零关税。而尿素出口税率从15%提高到30%。
　　出口市场受到高税率的阻挡，国内市场即使不考虑国外厂商的进入，形势也不容乐观。去年，我国尿素产量预计达到4147万吨，产需基本平衡，但各地新的产能纷纷上马，已经列入"十一五"规划的新建尿素产能已达1500万吨以上，将大大超过国内市场需求。"内战"不可避免。
　　内交外困，化肥生产企业怎样找寻自己新的成长路径，实现突围呢？
　　青岛碱业天柱化肥负责人在接受采访时说："高能耗，是我国化肥企业的顽疾。谁能在节能降耗上有所作为，谁就将在这场残酷的内战中杀出重围。"
　　这一结论立基于近几年来天柱化肥在市场竞争中的深切体认。在2001年，也就是中国正式加入WTO的那一年，天柱的利润是1100万。而在入世五年后的2006年，天柱硬生生地将利润额翻了一番，而这个成绩是在煤电价格几乎同样翻番的不利背景下取得的。
　　这个看似不可能的成绩的取得就是因为天柱多年来在"节能降耗"上的苦心孤诣。
　　从2001年起，该公司先后投资460万元新上了两套吹风气回收装置，全部回收了造气工序放空的废气，一年可增加效益1000余万元，并大幅降低了空气污染。
　　投资1000多万元新上的35吨硫化床锅炉，不仅使生产中产生的废渣大部分得到了利用，热效率比老式链条炉提高8%以上，而且每年还可降低生产成本700余万元。
　　去年，天柱化肥又安排了45项节能项目，比如，汽暖改水暖项目，它充分利用尿素系统的冷凝液以及热电、合成、造气等工序产生的余热，来进行取暖，改造投资30余万元，每年却可以节支100余万元。实施的热电射气抽气器改射水抽气器项目，投资仅2万元，带来的却是近10万元的效益，还优化了生产运行。
　　现在，该公司正在实施的甲醇三塔精馏技改项目，不仅有效增加甲醇的产量，而且提高了产品的质量，使销售价格每吨约增加2.7%，同时，改造后每吨甲醇可降低蒸气消耗约300公斤，仅此一项每年可增收150万元左右。
　　节能降耗成就了天柱。同时，以此为依托，天柱化肥在原有产业平面内拉长产业链，优化产品结构，丰富产品线，不再仅凭单一产品单打独斗，企业的竞争力和抗风险能力均大大增加。
　　依托合成氨一条龙连续生产的特点，从2001年起，天柱化肥先后投资1.5亿元，完成了4万吨甲醇、16万吨大颗粒尿素、5万吨甲醛、1万吨液体二氧化碳等技改项目。新上的项目不仅提高了资源的循环综合利用，而且使化工产业链越来越丰富和完善，企业的发展空间不断得以拓展。
　　去年，该公司又开工建设了总投资8800万元的4万吨油脂水解和16万吨合成氨填平补齐项目，达产后，化工、化肥产品的销售收入将出现前所未有的五五开。
　　现在的天柱已经从单一的化肥品种到拥有化肥、化工共9个产品，市场竞争力日趋增强。		  
     
 
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